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  • “预判--赢在下一个10年”分享培训会

  • 来源:   发布时间:2017/09/26   点击:910次
 

   “预判--赢在下一个10年”分享培训会

 

    2017年9月11日下午四点三十分集团公司召集总部中层及中层以上管理人员和各分子公司主要负责人共计三十名管理者在集团总部2楼会议室进行“预判--赢在下一个10年”分享培训会。


   

    本次分享培训会分为三个议题,第一,校长汇关于“预判--赢在下一个10年”的学习分享,第二,李践老师第三课《差异化法则》(一)(二)(三)的学习及分享,第三、马维东董事长的学习分享及下一步工作重点的部署安排。在分享培训会上,首先由集团公司常务副总经理储洪涛女士就“预判--赢在下一个10年”进行精彩分享,储副总提出校长汇学习到的12个关键要素,1、成为(更新,升级来适应变化);2、流动(数据的价值,速冻在线2.0版的升级);3、实时使用(时间的重要性和紧迫性);4、跟踪;5、认知;6、互动;7、分享(共享经济和共享时代的到来);8、屏幕化;9、拆解;10、过滤;11、提问(问好问题才是未来的趋势);12、开始(我们正处于一个最好的时代)。接下来集团公司副总经理孙榕蔓女士针对到味千商学院的考察交流及校长汇的“预判--赢在下一个10年”进行分享。孙副总提出企业学习的痛点,强调人才战略为企业第一战略的重要性,结合集团公司实际情况,再次强调在管理过程中执行和监督的重要性,提出人工智能发展新阶段和国家关于智能管理方面的战略,结合公司三支箭的发展进行思考,提出让企业赢在下一个10年的愿景。

    第二个议题为李践老师第三课《差异化法则》(一)(二)(三)的学习和分享。《差异化法则》(一)中,李践老师提出“如何抢占用户的心智?”从六方面进行讲解。1、商业化的陷阱是同质化;2、商业成功的关键是差异化、差异化、差异化;3、什么是差异化?差异化就是不同(低纬)、创新(中纬)、不可替代(高纬),强调唯一等于第一;4、如何做到差异化?运用三元导向法则(用户、对手、自己),三者之间交叉越大,差异化越大,核心优势越强;5、如何精准判断用户?方法就是--自摸(做自己产品的用户),董事长是首席体验官,总经理是第二体验官,员工是第三体验官。《差异化法则》(二)中提出“如何找准对手的死穴?”1、对手画像;2、规避对手优势、找准对手死穴。强调找到竞争对手死穴的方法--他摸(做竞争对手的用户)《差异化法则》(三)中提出“商业竞争中,什么才是自己核心优势?”差异化就是唯一、独一,企业=人,产品=人品,企业最强大的优势是创始人,创始人最重要的核心就是真爱(历经坎坷乐此不疲;成功保持谦卑自强;失败时不狂躁)强调择你所爱,爱你所择。


   

    学习结束后,昆明拓东调味食品有限公司总经理冯涛先生、集团总部行政办公室主任张雪梅女士、集团总部财务总监徐文斌先生分别就《差异化法则》学习后的心得体会进行了精彩的分享。

    第三个议题为马维东董事长进行总结性的学习分享和下一步集团公司的工作重点和工作计划的安排部署。在会上,马董事长作出以下三点分享及下一步工作部署。第一,“半人马”世界。未来的世界也就是“半人马”的世界,“半人马”就是人机合一,未来十年是人和机器的配合,是人工智能的世界,结合集团公司目前实际情况,马董事长提出“如何运用人工智能为企业创造效益?”并针对公司三支箭的发展作出重要指示,第二,未来的整个商业模式,马董事长围绕三方面进行阐述,1、人口;2、经济;3、技术;第三,再次强调集团公司将要着力打造学习型团队,成立绿辰大学,定期开办科学的培训课程,下一步学习力将成为考核员工和管理者的重要指标,要求今天所有参会的管理者必须意识到学习的重要性和紧迫性,并将所学知识分享给每位同事,自己学好自我成长的同时帮助团队学好和成长,只有通过学习才能让自己不成为天花板,只有通过学习才能适应当今世界!


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